老板与下属，其实就是相隔一层纸。下属干得出色，完全有可能晋升，或者成为日后的老板。老板提升部下的标准是什么？部下怎样才

能赢得老板在百媚千红的同事中只对自己“情有独钟”呢？我们分别请来几位老板和下属谈谈他（她）们的看法吧！

＊你说我说：

    钟先生（外企经理）： 能引起我注意的优秀员工，必然是高素质的员工。高素质按主次顺序分为三个方面：勤奋、有能力、有团队精

神。俗话说，勤能补拙，只要勤奋，他的能力就会有提高；有能力的人在关键时刻能力挽狂澜、独挡一面；而诚实加上团队精神是晋升标准

的重要组成部分。读沃顿的开销非常大，费城的生活费用较贵，学校提供的费用预算每年要加上2000-3000美元才够用。 

    我提拔员工的标准，主要是看中他的才能，我要强调的才能主要是指管理才能。普通员工自己干得出色，而不具备管理才能，即不具备

合理安排别人做好工作的能力，也不能被提拔。这类员工应具有的素质为：战略思维的头脑、出色的大局观及能及早发现并妥善解决复杂人

际关系的能力。读沃顿的开销非常大，费城的生活费用较贵，学校提供的费用预算每年要加上2000-3000美元才够用。 作为新员工，刚来时

会有一个磨合的过程，我会给每一个员工提供平等的实践机会，但最能引起我注意的员工能否对公司的工作提出具有建设性的意见，而每周

例行的业务会议则是他（她）展示这方面才华的最好场合。读沃顿的开销非常大，费城的生活费用较贵，学校提供的费用预算每年要加上

2000-3000美元才够用。 

插嘴：钟先生看来不喜欢开会讨论时来的下属都是群大尾巴狼棗装深沉的人，但话痨似的喋喋不休，说的都是无关痛痒的废话，也不会

让老板对你“一见钟情”的。

　  万先生（企业经理）：业务能力的强弱，是我提拔手下的首要标准。恕我直言，我说的业务能力就是看能给公司创造多大的利润、产生

多少经济效益，效益是我考核员工的最重要标准。我要补充的是：这是我对业务人员的考核标准，一言以蔽之，就是能力第一，人品其次；

但要是考察管理人员，则反其道而行之：人品第一、能力第二。管理人员的任务是协调好与领导及属下员工的关系，对领导要忠诚而不是献

媚，对下属员工管理时要做到让人心服口服，而不是口服而心不服，脚正才不怕鞋歪。业务人员人品不好不怕，我会有严密的制度来制约

他，而管理则是与人打交道的工作，弹性很大，对人品的要求高些是理所当然的嘛！　　

    插嘴：甭管黑猫白猫能逮住耗子就是好猫，是万先生对业务人员的晋级标准，而做大写的人则是对管理人员的要求，万先生不愧为商旅

精明之士！

    张小姐（广告公司职员）：顺其自然是我的做人与处世准则。我是个打工的棗这个准确定位我时刻牢记着。说心里话，谁不想晋升、加

薪呢？这个权利掌握在老板手里，我只想以踏踏实实的工作和实实在在的业绩来引起老板的注意。至于采取一些太形而下的手段，像用拍马

屁、哗众取宠、贬低别人以抬高自己的办法来引起老板的注意，是我所不齿的。有个我接触过的人，只要是老板在场的情况下，老板一提出

自己的观点，他总是第一个跳出来随声附和，并总在一个小本子上不停地记这记那的，其实，他有时就是在本上画小人呢！虚伪透了！但在

外面精明过人的老板还真被这一套给弄晕了，把虚伪当成了敬业。当然了，如果老板对这样的“弄臣”感冒的话，说明这个老板决非能成大

事的人。老板的素质决定着企业的命运，这样单位的前景好不到哪儿去，还指着跟这种地方加官晋级呢？不如等羽翼丰满后赶紧撤吧！

　　插嘴：刀把子攥在老板手里，而打工者－－你肩膀上扛着的是自己的脑袋。张小姐的这番话听得人荡气回肠，与其窝窝囊囊地为多捞个

仨瓜俩枣而看人家的脸色苟且偷安，不如对喜欢奉承的老板潇洒地说一声：“拜拜了，您呢！”

　　魏先生（华都集团职员） 谁出来工作不渴望让领导赏识呢？这是心理满足，但听几句好听的话、多看几次老板的笑脸又不能当饭吃，晋

升、加薪才是最实惠的。我觉得，在该展现你与众不同的才能时要适时展露，让你的上司尽早发现你，才会有可能赏识你、提拔你。张扬个

性、展示才华是对现代人才的要求，不要在乎是否有人嫉妒，只要你的出发点是与人为善，就应该走自己的路，因为这样才能形成你的风

格。

    我没有什么具体的引起上司注意的方法，但我会在上级心情舒畅且有空闲的时候，随时把我的建议、主张对他讲。要是不分时间、场合

地对老板直言，即使建议很好，但点儿背了，只能适得其反，引起他对你的反感。我有个朋友是个“炮筒子”，一次在公司大会上公然与老

板针锋相对，老板平时很喜欢他的率直，也明白当时他的动机是好的，但事后还是把他炒了，因为他当众冒犯了老板的权西，弄得老板下不

来台，不得不挥泪斩马谡了。

插嘴：魏先生之所以勇于直言，源于心底无私天地宽的心境，但他也是“粗中有细”，会找恰当时机引来老板关注的目光。但有句阿拉

伯谚语我要告诉魏先生：“在花园里过夜的不都是百灵鸟。”并不是所有老板的心胸都是永远像大海一样的辽阔。

刘先生（音视频技术公司经理助理）：我看这个问题，首先得区分公司的大小。在大公司，分工明确，要使自己得到提拔，花费的精力

相对比较大。比如IBM，各部门分工很细，组织严密，你的工作成绩很难被大老板直接看到。这时，你就需要工作业绩出色，还需要经营

人际关系，让人力资源部经理注意到你。如果欲望强烈的话，向老板提出有建设性的建议是个好办法。我在一家小公司工作，你做什么

都在老板的眼皮下面，对升职、加薪之类的事没有特别的想法。

    就我个人来说，更希望选一个好上司，比较年轻、容易沟通、开诚布公的一类。我和现在老板的关系是：工作时好好做，工作之余大家

是朋友，但没有把朋友关系带到工作中来。至于报酬，可能因为我刚毕业不久，对此我想只要能满足我的需求就行了。

    我的需求的标准就是当我想买一台电视机的时候，不用我吃一年的咸菜攒钱，现在的薪水已经满足了我的需要。我们公司分工不很明

确，需要你做的事很多，有时甚至需要你是“全才”棗什么都能做一些。这对我是一个很好的锻炼，我喜欢做一个“开国元勋”，到了一定

的时候，报酬、提升都是水到渠成的事。（是放长线钓大鱼吗？）我是这样吗？能引起我注意的优秀员工，必然是高素质的员工。高素质按

主次顺序分为三个方面：勤奋、有能力、有团队精神。俗话说，勤能补拙，只要勤奋，他的能力就会有提高；有能力的人在关键时刻能力挽

狂澜、独挡一面；而诚实加上团队精神是晋升标准的重要组成部分。

    读沃顿的开销非常大，费城的生活费用较贵，学校提供的费用预算每年要加上2000-3000美元才够用。我很在意工作环境的好坏，环境

差，会分心，做不好工作。我喜欢私营公司的工作环境（只要不是那种家族式的企业），私营企业的目标就是使资源得到最大的发挥，以获

取最大效益。在这里，做得好，为公司出了力，一般会获得相应的报酬。我认为我们和老板的关系是一种劳资关系，老板花钱买下了你的一

段时间，在这个时间段里，个人利益可以放在一边。我想获得老板注意的最好方法就是工作成绩突出。（你和老板交朋友，是否有人说你在

拍马屁？） 不知道，也许有。我不会很在意这些，我平衡各种关系的能力挺强。一个单位总有各种各样的人，矛盾难免，干的开心就干下

去，不开心可以走。从幼儿园开始我就当班长，和好学生、坏学生都能处得不错，在我的内心深处没有等级观念，坦诚与人交往，自然问心

无愧。我相信一句话：是金子总会闪光的。

　　插嘴：放长线有可能钓到的是“泰坦尼克”，何乐而不为？埋在珠穆朗玛底下的金子，发光可能难点儿！ 

    田先生（公司经理） ：我在公司里比较欣赏的人要从两方面看，在集体里，他们敬业、团结紧张、严肃活泼，大家快快乐乐，像一家人

一样。这样能聚人气，显示出生命力；从个体看，应该有职业道德，有自己的人生观。工作中能够出奇制胜，事半功倍。比如当他遇到一个

客户，就能够更广泛地“挖掘”这个资源，建立长期关系，为以后作铺垫。我有一个员工，碰到一个刁难的客户，他不仅应付了刁难，还消

除偏见，留住了客户。

    我们公司的小郭是经贸大学毕业的，知识结构合理，又能博采众长。在人际交往上能够把握机遇，解决问题的能力很强。这样的人才是

不会没有机会升迁的。（作为经理，您如何对待那种被称为“拍马屁”的人？） 我不知道你是否记得“宰相刘罗锅”那部电视剧，那里面的

皇帝说过这样一句话：不管是奴才，还是人才都要用。我有同感，单纯用哪一种人都是有可能的，应该从需要出发，平衡他们之间的关系，

找出发挥他们各自积极性的处理办法。就说“奴才”（借用这个词，没有恶意。），他也有自己的生活方式、价值观念，有他的想法。我会

斟酌他的用意，分辨其中是非，使之转化到另一方面。同时我会注意从错综复杂的现象里发现存在的矛盾，解决问题。 

    插嘴：在他手下，我可得考虑考虑，自己不会是“奴才”吧？

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